தவறான வடிகட்டியைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒருமுறை முழு ஆலையிலும் ஒரு சங்கிலி எதிர்வினையைத் தூண்டும்
— இது ஒரு சிறிய தவறு அல்ல, ஆனால் ஒரு அமைப்புரீதியான விளைவின் ஆரம்பம்
பல தொழிற்சாலைகளில், காற்று வடிகட்டிகள் பெரும்பாலும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக முதிர்ந்த, குறைந்த-ஆபத்துள்ள கூறுகளாகக் கருதப்படுகின்றன—சில சமயங்களில் “ஏதேனும் தவறு நடந்தால் எளிதாக மாற்றக்கூடியவை” என்றும் கருதப்படுகின்றன. இந்த கருத்து காரணமாக, வடிகட்டி தேர்வு வடிவமைப்பு அல்லது கொள்முதல் கட்டத்தில் ஒரு அமைப்பு-நிலை முடிவாக அரிதாகவே கருதப்படுகிறது.
இருப்பினும், நிஜ உலக செயல்பாட்டில், தவறான வடிகட்டி தேர்வு அரிதாகவே ஒரு சிக்கலை மட்டும் ஏற்படுத்தும். மாறாக, இது காலப்போக்கில் படிப்படியாக விரிவடையும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட, சிக்கலான விளைவுகளின் தொடரைத் தூண்டும். இது இறுதியில் ஆற்றல் நுகர்வு, பராமரிப்புப் பணிச்சுமை, காற்றின் தூய்மை மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றைப் பாதிக்கும்.
இந்த விளைவுகள் அரிதாகவே ஒரே நேரத்தில் தோன்றும். பெரும்பாலும், அவை மாதக்கணக்கிலான செயல்பாட்டின் போது அமைதியாகக் குவிந்துவிடும் - அமைப்பு கட்டமைப்பு அழுத்தத்தின் தெளிவான அறிகுறிகளைக் காட்டத் தொடங்கும் வரை.
முதல் எதிர்வினை: அசாதாரண அழுத்த வீழ்ச்சி அமைப்பை "அழுத்தத்தின் கீழ் செயல்பட" கட்டாயப்படுத்துகிறது
தவறான வடிகட்டி தேர்வின் ஆரம்ப அறிகுறி பொதுவாக அழுத்த வீழ்ச்சி நடத்தையில் தோன்றும். அமைப்பு வழக்கத்திற்கு மாறாக அதிக ஆரம்ப அழுத்த வீழ்ச்சியைக் காட்டலாம், அல்லது செயல்பாட்டின் போது அழுத்தம் எதிர்பார்த்ததை விட மிக வேகமாக உயரக்கூடும். மண்டலங்களுக்கு இடையிலான அழுத்த வளர்ச்சியில் உள்ள வேறுபாடுகளும் வெளிப்படத் தொடங்கும்.
வடிவமைக்கப்பட்ட காற்றோட்டத்தைப் பராமரிக்க, விசிறியின் வேகத்தையும் இயக்கச் சுமையையும் அதிகரிப்பதன் மூலம் அமைப்பு ஈடுசெய்கிறது. மேற்பரப்பில், அமைப்பு இன்னும் சாதாரணமாகச் செயல்படுவதாகத் தோன்றுகிறது. உண்மையில், இது குறுகிய கால நிலைத்தன்மைக்காக அதிக ஆற்றல் நுகர்வு மற்றும் விரைவான உபகரண தேய்மானத்தை ஏற்கனவே பரிமாறத் தொடங்கியுள்ளது.
இந்தக் கட்டம் பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படுவதில்லை - ஆனால் இது பின்னர் கடுமையான சிக்கல்களுக்கு அடித்தளம் அமைக்கிறது.
இரண்டாவது எதிர்வினை: ஆரம்பத்தில் கண்டறிவது கடினமான ஆற்றல் நுகர்வு அதிகரிப்பு
அதிகப்படியான எதிர்ப்பை சமாளிக்க விசிறிகள் நிலையான உயர் சுமைகளின் கீழ் செயல்படும்போது, மின் நுகர்வு சீராக அதிகரிக்கிறது, விசிறி செயல்திறன் குறைகிறது, மேலும் ஒட்டுமொத்த ஆற்றல் அடிப்படை அமைதியாக மேல்நோக்கி மாறுகிறது.
சவால் என்னவென்றால், ஆற்றல் நுகர்வு ஒரு மெதுவான மாறி. உபகரணங்கள் செயலிழப்பைப் போலல்லாமல், இது உடனடி எச்சரிக்கைகளைத் தூண்டுவதில்லை. மாறாக, இது மாதாந்திர பயன்பாட்டுக் கட்டணங்கள் மூலம் படிப்படியாக வெளிப்படுகிறது.
பல தொழிற்சாலைகள் ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஒரு வருடம் கழித்துதான் ஒரு குறிப்பிட்ட வரி அல்லது அமைப்பின் ஆற்றல் பயன்பாடு அதன் எதிர்பார்க்கப்பட்ட நிலைக்கு ஒருபோதும் திரும்புவதில்லை என்பதை உணர்கின்றன. அப்போது, மூல காரணம் ஒரு வடிகட்டி தேர்வு முடிவுக்கு மட்டுமே வழிவகுக்கும்.
மூன்றாவது எதிர்வினை: பராமரிப்பு அதிர்வெண் அதிகரிக்கிறது மற்றும் செயல்பாட்டு தாளம் சீர்குலைகிறது
வடிகட்டிகள் அமைப்புடன் சரியாகப் பொருந்தாதபோது, பராமரிப்புக் குழுக்கள் பெரும்பாலும் அழுத்தத்தை முதலில் உணர்கின்றன. மாற்று இடைவெளிகள் குறைகின்றன, ஆய்வு அதிர்வெண் அதிகரிக்கிறது, மற்றும் தற்காலிக தீர்வுகள் அல்லது அவசர தலையீடுகள் வழக்கமாகின்றன.
பொறியாளர்கள் படிப்படியாக கணினி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதிலிருந்து மீண்டும் மீண்டும் வரும் சிக்கல்களுக்கு பதிலளிப்பதற்கு மாறுகிறார்கள். காலப்போக்கில், தொழிலாளர் செலவுகள் உயர்கின்றன, பராமரிப்பு தரநிலைகள் சீரற்றதாகின்றன, மேலும் கணினி மேலாண்மை கணிக்கக்கூடிய தரவுகளை விட தனிப்பட்ட அனுபவத்தை அதிகமாக நம்பியுள்ளது.
இந்த தாள இழப்பு ஒட்டுமொத்த கணினி நிலைத்தன்மையை மேலும் குறைக்கிறது.
நான்காவது எதிர்வினை: உள்ளூர் சமநிலையின்மைகள் தூய்மை மற்றும் செயல்முறை அபாயங்களுக்கு வழிவகுக்கும்
சுத்தமான அறைகள் அல்லது காற்று-உணர்திறன் கொண்ட உற்பத்தி சூழல்களில், தவறான வடிகட்டி தேர்வின் தாக்கம் அரிதாகவே சீராக இருக்கும். சில மண்டலங்கள் போதுமான காற்றோட்டத்தை அனுபவிக்கத் தொடங்கலாம், மற்றவை அதிகப்படியான இழப்பீடு செய்ய கட்டாயப்படுத்தப்படுகின்றன. கணினி முழுவதும் அழுத்த வேறுபாடுகள் மேலும் ஒழுங்கற்றதாகின்றன.
இந்த உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட சமநிலையின்மைகள் தூய்மை நிலைத்தன்மை மற்றும் துகள் கட்டுப்பாட்டை நேரடியாக பாதிக்கின்றன. செயல்முறை சாளரங்கள் குறுகுகின்றன, மற்றும் மாறுபாடு அதிகரிக்கிறது. மருந்துகள், குறைக்கடத்திகள் மற்றும் புதிய ஆற்றல் உற்பத்தி போன்ற தொழில்களில், இது விளைச்சல் குறைதல், தொகுதி சீரற்ற தன்மை மற்றும் இணக்க அபாயத்தை அதிகரித்தல் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும்.
ஐந்தாவது எதிர்வினை: அமைப்பு மீதான நம்பிக்கை குறைகிறது மற்றும் மேலாண்மை சிக்கல்தன்மை அதிகரிக்கிறது
தெளிவான அல்லது நிலையான மூல காரணம் இல்லாமல் சிக்கல்கள் தொடரும்போது, மேலாண்மை பெரும்பாலும் ஒரு ஆபத்தான கட்டத்திற்குள் நுழைகிறது: அமைப்புத் தரவு குறைவாக நம்பப்படுகிறது, எச்சரிக்கைகள் "இரைச்சல்" என்று புறக்கணிக்கப்படுகின்றன, மேலும் விளிம்புநிலை இயக்க நிலைமைகள் சாதாரணமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன.